Українська компанія презентували книги з доповненою реальністю

Українська компанія Live Animations презентували книги з доповненою реальністю. Тут герої сюжетів можуть рухатися і розмовляти, повідомляє. Технологією вже зацікавилася кінокомпанія Disney.

Крім книг, можна «оживити» зображення на упаковках морозива, зошитах і подарункових коробках.

29186542_1876628635740901_5908848527882059776_n

29196438_1876628529074245_8577245755369062400_n

Річард Бренсон поділився своїм досвідом, як навчитися швидко і ефективно приймати рішення

“Будь-хто з нас протягом дня приймає безліч рішень. Але як часто ми замислюємося про кожне прийняте рішення і ті наслідки, які воно за собою потягне? Адже всі ми є сумою наших рішень – як у бізнесі, так і в особистому житті”, – пише Річард Бренсон у блозі для Virgin.com.

Деякі лідери підходять до прийняття рішень однаково. Такий спосіб може здатися логічним, адже забезпечує узгодженість і надійність. Але як суддя кожен м’яч судить за його якостями, так і розумний лідер знає, що судити в кожному питанні потрібно, ґрунтуючись на його особливості.

Рішення можна класифікувати по-різному, але мені здається, що найефективніше поділяти їх на оборотні та необоротні. Про це, до речі, писав якось Джефф Безос.

Фактично, більшість прийнятих нами рішень не обов’язково мають бути остаточними – вони можуть бути оборотними. Навіть коли вони здаються визначеними, завжди можна дати задній хід. Ви можете зайти в двері, подивитися, як там, і вийти, якщо нічого не вийде. Лідерам бізнесу, які прагнуть бути інноваційними та винахідливими, потрібно приймати безліч оборотних рішень.

Забагато людей сприймають будь-яке рішення як необоротне

Я часто так роблю. Наприклад, коли ми запускали Virgin Atlantic, то домовилися з Boeing, що зможемо повернути літак через рік у разі, якщо авіакомпанія не запрацює. На щастя, нам не довелося цього робити. Але якби щось пішло не так, я зміг би вийти крізь ці самі двері.

Звичайно, деякі рішення настільки масштабні, що вимагають дуже ретельного обмірковування, консультацій, дискусій і часу. Але їх украй мало.

Забагато лідерів сприймають кожне рішення як необоротне і, в результаті, роблять його таким. Як наслідок – повільні процеси, тривалі і трудоємні зустрічі, втрата слушного моменту.

Найважливіше розрізняти, які рішення оборотні, а які – ні. Тож приймайте рішення, вчіться і ставайте кращими.

Друкована преса рятує природу

28058527_1850080821729016_7160085872706390107_nДублінський зоопарк разом з агентством Rothco використовували традиційну колонку з нотатками про народження і смерті, щоб нагадати про різке падіння популяції білих носорогів. 

Джерелом натхнення замітки в The Irish Sun було народження носорога в ірландському зоопарку. Короткий текст про цю подію став єдиним на сторінці в супроводі цифр убитих носорогів в наслідок нелегального браконьєрства. 

Мета кампанії – не тільки показати зусилля зоопарку у сфері збереження і захисту тварин, але й збільшити обізнаність про проблему.

Чому важко писати, як Муракамі, Кафка та Хантер Томпсон

Писати книжки – справа не проста, тому завжди варто цінувати талановитих авторів, якими б дивними не було їх звички. У цьому переконався журналіст Нік Грін. Протягом тижня він приміряв на себе життя письменників у їхній повсякденності. Радимо дочитати до останнього пункту.

День перший. Харукі Муракамі

«Коли я пишу роман, я прокидаюся о четвертій ранку і працюю по п’ять-шість годин. Вдень я пробігаю 10 км або пропливаю 1,5 км (або роблю і те, і інше), потім трохи читаю і слухаю якусь музику. Лягаю спати о дев’ятій вечора».

У перший же день експерименту Грін проспав і прокинувся близько восьмої. Він спробував сісти за роботу, але замість продуктивної творчості, як зазвичай, відволікався на твіттер і відео. За п’ять годин він подивився вісім відео і написав всього 286 слів. Проте після цього за прикладом Муракамі пробіг десять кілометрів.

День другий. Франц Кафка

Вдень Кафка працював у страховій компанії, а за рукописи сідав ближче до ночі, десь об 11-ій. «В залежності від сил, бажання і везіння, [писав] до першої години, другої, третьої, а іноді і до шостої ранку».

Весь день Грін провів найнуднішим чином, як, на його думку, і доводилося страховику. Надвечір все, на що його вистачило – 95 слів, які ледь складалися в речення. Після півночі журналіст ліг спати.

День третій. Майя Анджелу

«Я знімала готельний номер в кожному місті, де жила. Я бронювала його на кілька місяців, о шостій виходила з дому і до 6.30 намагалася бути на роботі. Коли я пишу, я лягаю поперек ліжка і настільки спираюся на одне плече, що натираю мозолі. Я не дозволяю покоївкам міняти постіль, тому що ніколи не залишаюся в номері на ніч … І вимагаю, щоб зі стін все зняли. Я не хочу, щоб щось висіло».

Грін зрозумів, що знімати номер за 90 баксів (стільки захотіли у найближчиму) – дурна ідея, коли живеш на гонорари фрілансера. Він вирішив, що «кімната, де нічого не висить на стінах» – це туалет, і зачинився там на три години. За цей час журналіст написав 1015 слів, сидячи на унітазі. Потім довелося відкрити двері, щоб пес не скиглив на самоті.

День четвертий. Оноре де Бальзак

Бальзак був тим ще диваком: лягав о шостій вечора, спав до першої години ночі і за день випивав до 50 чашок кави.
Грін випив два еспресо зранку і за день подужав ще п’ять. Він написав 1230 слів – і міг би пишатися собою, якби не випадкові напади кофеїнової параної.

День п’ятий. Дон Делілло

«Я працюю вранці на друкарській машинці. Пишу близько 4 годин, потім бігаю. Це допомагає мені скинути з себе один світ і потрапити в інший. Дерева, птахи, дрібний дощик – хороший антракт. Потім я знову сідаю за роботу, пізно вдень, на дві або три години. Я повертаюся в книжковий час, він примарний – не помічаєш, як пролітає. Жодних снеків або кави. Ніяких сигарет».

Делілло згадує, що для натхнення іноді поглядає на фотографію Борхеса. Грін зробив те ж саме. Щоб повторити досвід роботи на друкарській машинці, він заборонив собі видаляти написане. Але Борхес зіграв злий жарт: почавши гуглити його фотографії, журналіст провалився в «кролячу нору» інтернету і схаменувся вже на кіносайті IMDb. Він написав 410 слів.

День шостий. Наталі Голдберг

«Коли я сідаю писати, зазвичай тримаю в зубах сигарету. Якщо я в кафе, де заборонено курити, просто не запалюю її. Я все одно не курю, тому це не важливо. Сигарета – це палочка-виручалочка, яка допомагає перенестися в інший світ. Це б так не спрацювало, якби я курила. Потрібно зробити щось, чого зазвичай не робиш».

Грін попросив у друга вейп, сів в кафе в очікуванні натхнення і відчув себе «повним ідіотом». В інший світ він не потрапив, але все-таки вичавив з себе 680 слів.

День сьомий. Вільям Гібсон

«Коли я працюю над книгою, встаю о сьомій. Я перевіряю пошту і переглядаю якісь дрібниці в інтернеті, як і ми всі. Потім випиваю чашку кави. Три рази в тиждень я ходжу на пілатес, повертаюся до 10 або 11. Потім сідаю і намагаюся писати. (…) Роблю перерву на ланч, повертаюся, пишу ще трохи. А потім зазвичай лягаю подрімати. Це для мене важливо».

Журналіст записався на пілатес. У спортзалі було стільки тренажерів і пристосувань, що Грін сам мало не став фантастом. День видався продуктивним: 1228 слів.

День восьмий. Хантер Томпсон

Якщо вірити біографу Томпсона, той спав до третьої дня, перекидав Chivas Regal і закурював Dunhill. Потім кокаїн, ще віскі, сигарета і кава, апельсиновий сік, сигарета, кокаїн, кокаїн, кокаїн. О сьомій Томпсон заглядав в таверну на перекус, з’їдав два чізбургери, подвійну порцію картоплі фрі і цибулевих кілець, випивав келих пива. Близько десятої вечора закидався кислотою, опівночі сідав писати. Засинав приблизно о восьмій ранку.

Тут вже весь ентузіазм Гріна вичерпався.

Cкладено карту найбільш популярних дитячих книг Європи

Міжнародна команда вчителів разом з учнями склала карту найбільш популярних дитячих книг Європи. Кожній країні відповідає – найулюбленіша книга місцевого автора у дітей.

В Україні найкращою дитячою книгою названо «Тореадори з Васюківки» Всеволода Нестайка, у Великій Британії це «Гаррі Поттер та філософський камінь» Джоан Ролінг, у Франції – «Маленький принц» Антуана де Сент-Екзюпері, у Швеції – «Пеппі Довгапанчоха» Астрід Ліндгрен, в Італії – «Пригоди Піноккіо» Карло Коллоді.

28055925_1847547698648995_3408024940134435276_n

BBC випустила серію постерів на соціальну тематику

BBC випустила серію постерів на соціальну тематику. Цього разу британці звернули увагу на зворотню сторону віртуальної реальності, у якій ми іноді застрягаємо.

27972157_1836728476397584_7960184627687885979_n

27750858_1836728489730916_8285504982675573378_n

28058548_1836728479730917_5395868921936522153_n

Легендарні гіганти друку вирішили об’єднатися 

Американська Xerox Corp. і японська Fujifilm Holdings Corp. повідомили про укладення угоди про входження Xerox до складу спільного підприємства цих двох компаній Fuji Xerox, створеного понад півстоліття тому.

За умовами угоди, акціонери Xerox отримають в цілому $ 2,5 млрд у вигляді спеціальних дивідендів і залишаться власниками 49,9% СП. 

Ради директорів обох компаній вже схвалили операцію. Очікується, що вона буде закрита в другому півріччі 2018 року.

27067877_1821651327905299_2150436214538587997_n

«Сльози маркетолога»: креатив від Royenko Agency

У маркетинговому агентстві Royenko Agency створили стікерпак для месенджера Telegram. Назва красномовна: «Сльози маркетолога».

«Це наш щоденний біль, радість і розчарування. Те, що ми говоримо один одному і що відразу дає зрозуміти наше відношення до ситуації. Іноді простіше надіслати один стікер, ніж писати абзац тексту», – розказали в агентстві.

Серія стікерів буде допрацьовуватися та доповнюватися. Скачати можна тут – https://t.me/addstickers/marketers_tears

27067563_1812327285504370_3142753098543295605_n

Десять правил ефективності Ілона Маска

Інтро

Щоб керувати трьома компаніями, Маск постійно оптимізує свій розклад.

«Книга «Ілон Маск. Tesla, SpaceX і дорога в майбутнє описує злети винахідника. Вона також відкриває секрети робочої етики Маска і його продуктивності, які допомагають йому керувати декількома компаніями», – пише американський підприємець Ден Сільвестр у блозі для Medium.

 
Image may contain: 2 people, people smiling, suit

1. Починайте день із найважливіших справ.
Керуючи трьома компаніям – Tesla, SpaceX і Neuralink – Маску доводиться стежити за багатьма речами. Тому він починає день із найбільш важливих завдань. У його випадку, це написання важливих листів, які необхідно відправити, щоб розблокувати роботу інших.
Як правило, він починає свій день о 7 ранку і відповідає на найбільш важливі мейли протягом півгодини. Одного разу він сформулював це так: «Фокусуйтеся на сигналі, а не на шумі. Не витрачайте час на те, що не допоможе справі».
Щоб застосувати цю пораду, визначте ваше найважливіше завдання дня і займіться ним у першу чергу. Виконання цього завдання має чинити максимальний ефект на вашу роботу. Не переходьте до інших справ, поки не закінчите з цим.

2. Використовуйте петлі зворотного зв’язку.

У Маска досить щільний графік, протягом дня він часто змінює локації. Тому постійно працює над оптимізацією свого часу.
Він зізнається, що не читав книг по тайм-менеджменту, проте ділиться важливою порадою: «Думаю, дуже важливо використовувати петлі зворотного зв’язку, коли ви постійно думаєте про те, що ви зробили і як могли би зробити це краще. Мені здається, це найкраща порада: постійно думайте про те, як справлятися зі справами краще, ставте собі це питання».
Маск використовує не тільки власний фідбек, а й думки інших: він спонукає підприємців шукати саме негативні відгуки. Це може бути болісно, але принесе більше користі.
Він також наймає найкращих фахівців, здатних дати максимально чесний зворотний зв’язок.
Краса цієї поради Маска в тому, що вона підходить як для професійного, так і для особистого життя.
Зберіть вашу команду і дізнайтеся думку про конкретний продукт, деталі, стилі управління, бізнес-процес: «Не кажіть мені, що вам подобається, скажіть, що не подобається».
Те ж можна зробити із друзями.

3. Розмірковуйте, виходячи з первинних принципів.

«Первинний принцип» – це базове припущення, яке не можна вивести з будь-якого іншого припущення. Це єдиний безперечний аспект комплексної проблеми.
Маск мислить, виходячи з первинних принципів, а не по аналогії. Ось приклад, який він наводить: «З чого робиться ракета? Це аерокосмічні сплави: алюміній плюс титанові, мідні і вуглецеві волокна. Я задумався, яка вартість цих матеріалів на ринку? Виявилося, що їхня вартість становила близько 2% вартості ракети».
Замість того, щоб купувати ракети за мільйони доларів, Маск вирішив купувати матеріали і самостійно будувати ракети в своїй компанії.
Так народилася SpaceХ.
Як застосувати цей принцип? Такий підхід змушує вас думати інакше. «Первинні принципи» змушують вас повернутися до основної причини проблеми. Ви повинні розкласти проблему на основні елементи.
Для цього потрібно зробити три кроки:
1. Зіткнувшись із проблемою, зафіксуйте свої поточні припущення, які пов’язані з нею.
2. Розкладіть їх на базові принципи: знайдіть основні, справжні елементи проблеми. Як говорить Маск: «Зведіть проблему до фундаментальних складових і подивіться, в істинності яких елементів ви впевнені, а потім думайте, відштовхуючись від них».
3. Створюйте нові рішення. Якщо ви проаналізували проблему, розклавши її на базові елементи, то готові створювати нові рішення задач з нуля.

4. Використовуйте асинхронну комунікацію.

Перший секрет продуктивності Маска вже містив натяк на цю пораду: він вважає за краще спілкуватися на своїх умовах. Це означає, що він використовує для комунікації мейли і повідомлення, при цьому відправляє їх у зручний для себе час.
Він також намагається бути важкодоступним для людей за межами своїх компаній, тому використовує незрозумілу електронну адресу.
Як застосувати цей метод?
Плоди приносить сфокусована робота. А це передбачає максимально асинхронне життя з мінімальним вторгненням колег у процес.
Є три способи для того, щоб почати працювати за власними правилами:
1. Відключіть повідомлення: на телефоні, комп’ютері та інших гаджетах. Якщо питання дійсно важливе, вам зателефонують.
2. Відмовляйтесь від зустрічей: не погоджуйтеся на особисті зустрічі, якщо у них немає чіткого плану і очікуваного результату. По можливості, використовуйте замість цього мейл.
3. Працюйте віддалено: у галасливому офісі безліч відволікаючих чинників, у той час як вдома робота робиться в тиші. Якщо це неможливо, постарайтеся роздобути місце в особистому кабінеті.

5. Розвивайте свої навички спілкування.

Коли Маск не будує ракет або не робить революцій в автомобільній галузі, ви можете знайти його лише в одному місці – в електронній пошті. Одного разу він пожартував: «Я пишу дуже багато листів і дуже вправний у цій справі. Це моя головна компетенція».
Він дуже точний і короткий у своїх листах. Він часто відправляє мейли на всю компанію, де розповідає про новини, візії та місії, способи комунікації і продуктивності.
Виходьте з того, що ви помиляєтеся. І ваша мета – помилятися менше.
Він також майстер публічних презентацій, уміє підносити складні концепції зрозумілою мовою і у власному стилі. Він часто використовує теперішній час, кажучи про майбутнє. Такий трюк вражає слухачів, створюючи у них відчуття, що майбутнє вже настало.
Ось кілька способів використання секрету Маска:
1. Будьте короткими. Не пишіть десять пропозицій, якщо достатньо двох. Для тренування візьміть вже написаний вами лист і скоротіть його вдвічі.
2. Уникайте ненадійних слів на кшталт «не впевнений», «можливо», «мені здається», не використовуйте пасивних конструкцій, а також прислівників, які лише віднімуть час у вас і адресата, а також створять непорозуміння.
3. Знайте, чого хочете. Думайте про бажаний результат листа і сформулюйте його простою і зрозумілою мовою. В ідеалі, це і повинно бути вашим листом.
4. Виділяйте важливе. Якщо ви хочете відповісти конкретній людині в листуванні з кількома адресатами, виділіть її ім’я.
5. Ніколи не надсилайте масивний ланцюжок листів без короткого резюме з ключовими моментами і передбачуваними діями.

6. Поєднуйте завдання в групи.

Маск стратегічно підходить до багатозадачності. Якщо можливо, він поєднує кілька схожих справ. Наприклад, відповідає на мейли або проводить зустрічі за обідом.
Він каже: «Я виявив, що можу займатися поштою, коли проводжу час з дітьми. Я можу бути з ними і одночасно працювати. Якби я так не робив, то ніколи не встигав би справлятися з роботою».
Як це застосовувати? Дослідження показують, що багатозадачність, як правило, менш ефективна, ніж концентрація на одній справі. Мозку потрібен час, щоб пристосуватися, якщо ми перемикаємось між завданнями. Таке переключення стомлює і позбавляє продуктивності.
Але якщо ви згрупуєте схожі завдання, що вимагають одного типу мислення, то зможете вирішувати їх ефективно.
Наприклад:
1. Напишіть тексти для вашого блогу на тиждень вперед.
2. Відповідайте на пошту, дзвінки, повідомлення в один присід.
Просто сядьте один раз, випишіть всі ваші справи на день або тиждень, об’єднайте їх у групи. Попрацюйте так, якщо буде потрібно, перегрупуйтесь.
7. Планування.
Якщо ти керуєш трьома компаніями, то час стає дуже цінним. Тому Маск постійно намагається оптимізувати графік, використовуючи петлі зворотного зв’язку.
Як і більшість успішних та продуктивних людей, він складає дуже детальні графіки кожного дня. Свій календар він розбиває на п’ятихвилинні слоти.
Як використовувати такий секрет?
Найпродуктивніші люди працюють за календарем, а не списком справ. Календарі припускають обмеження і краще дають відчути час, визначити, скільки його потрібно на реалізацію того чи іншого проекту протягом тижня.
Поділ дня на невеликі слоти збільшить вашу продуктивність. Не обов’язково ділити день на п’ятихвилинні відрізки. Мій досвід показує, що найкраще працюють 30-хвилинні слоти. Знайдіть, що підходить вам. І переконайтеся, що включили в графік все: перевірку пошти, дзвінки клієнтам, обіди, зустрічі. Все повинно бути в календарі.

8. Берітесь за неймовірні цілі.

Маск відомий тим, що любить встановлювати неймовірні дедлайни для проектів своїх компаній. Він каже: «Спершу потрібно встановити, що щось є можливим, потім це стане вірогідним».
Ось історія від одного з колишніх менеджерів SpaceX: «Він змусив кожного працювати над автомобілем, який дістався би з Лос-Анджелеса в Нью-Йорк на одній заправці бака. Всі працювали над машиною рік, тестували кожну її деталь. І коли через рік запустили машину в Нью-Йорк, всі віце-президенти були переконані, що великим успіхом буде, якщо вона добереться до Лас-Вегаса. У результаті машина доїхала до Нью-Мексико – вдвічі далі, ніж очікувалося. Ілон завжди отримує вдвічі більше, ніж будь-хто інший».
Це дуже важливо. Навіть якщо вас спіткала невдача, ваш мета була настільки сміливою, настільки неймовірною, що ви святкуєте навіть невеликі досягнення. Адже ви взагалі не очікували, що із затії що-небудь вийде.
За словами самого Маска: «Я говорю щось, і, як правило, це відбувається. Можливо, не за графіком, але трапляється».
Як використовувати цей секрет Маска? Сенс у тому, щоб ваша мета виштовхувала вас із зони комфорту. Розвиток не відбувається, коли ви займаєтеся чимось, що робили раніше. Якщо ви прагнете до п’яти великих цілей, а досягли всього двох, ви перевершите більшість людей. Адже вони не спробували досягти навіть однієї.
Масштабні цілі вимагають більшої якості і кількості роботи, змушують вводити нововведення частіше, ніж звичайні цілі.
Наступного разу, плануючи роботу, приділіть кілька зайвих хвилин тому, щоб додати більше глобальних завдань. Ви побачите, що зможете здивувати самі себе. Це буде перший крок до того, щоб досягати вершин, які раніше здавалися неможливими.

9. Будьте налаштовані на розвиток.

Ілон Маск ніколи не буває задоволений станом справ. Його компанії досягають неймовірних результатів, але він завжди знає, що в будь-якій області залишається простір для поліпшення. Завжди є більш швидкий і легкий спосіб вирішувати завдання: «Виходьте з того, що ви помиляєтеся. І ваша мета – помилятися менше».
Коли ви націлені на зростання, то знаєте, що можете навчитися чому завгодно, приклавши достатньо зусиль. Якщо у вас щось не вийшло, то підійдіть до проблеми з іншого боку, поки не знайдете прийнятне рішення.
Розвиток приходить завдяки рішенню складних проблем. Щоб досягти успіху, потрібно тренувати мозок і сприймати помилки як прогрес, як наближення до розв’язки.
Ось кілька порад, як розвинути таке мислення:
1. Постійно вчіться: читайте, вчіться на власних і чужих помилках. Нові знання допомагають народжуватися новим ідеям, додавати цінності роботі і життю.
2. Будьте наполегливими: сприймайте помилки як незначні проблеми на шляху до отримання досвіду, адаптуйте і змінюйте свої ідеї, щоб вони виявилися успішними при наступній спробі їх реалізувати.
3. Приймайте виклики: якщо у вас є вибір між двома варіантами, беріться за той, який складніший.
4. Будьте відкритими до зворотного зв’язку: ефективний і своєчасний відгук допомагає стати кращим. Будьте відкриті для реакцій, навіть не найконструктивніших.
5. Підтримуйте інших: людина – не острів, тому радійте чужим успіхам. Коли прийде час, вони будуть радіти вашим.

10. Розширюйте базу своїх знань.

Якщо вірити братові Маска, то в дитинстві Ілон читав по дві книги в день. Це допомогло йому добре розбиратися у фізиці, математиці, комп’ютерних науках і не тільки.
Ось одна з моїх улюблених цитат Маска на цю тему:
«Важливо розглядати знання як семантичне дерево. Переконайтеся, що розумієте основи (це дерево і великі гілки) перш, ніж перейти до листя. Інакше їм не буде на чому висіти».
Маск сформував Т-подібний профіль компетенції: ґрунтовні знання в одній сфері і суттєві – у багатьох інших.
Візьмемо простий приклад. Ви хочете бути здоровим. Але для цього недостатньо займатися якимось одним видом спорту. Ви повинні знати багато – базові знання про харчування, розвиток мускулатури, роботу серця і так далі. Маючи великі знання про щось одне, наприклад, про обраний спорт, ви також повинні розбиратися в усьому іншому. Так працює цей підхід.
Щоб застосувати його, зробіть наступне:
1. Намалюйте букву Т і випишіть основні та другорядні знання і навички. Якщо потрібно, візьміть за приклад якусь успішну людину зі своєї сфери і її спектр компетенцій.
2. Тепер подивіться, які ваші знання і вміння щодо кожного пункту в списку.
3. Поглиблюйте своє експертне знання читанням книг, прослуховуванням курсів, навчанням в інших.
4. Постійно переоцінюйте свої навички, поки ваш профіль компетенцій не стане Т-подібним.

 

Каталог для FAINA, який підкорив Європу

Презентувати нашу країну в Європі – це велика честь і велика відповідальність, адже аудиторія там більш досвідчена і вибаглива. Але наші партнери вміють створити найкрутіші концепції, які вражають і візуально, і концептуально. Каталог від FAINA – приклад вивіреної продуманої роботи, де кожна деталь має значення, а кінцевий результат – стильний, вишуканий і просто крутий. Нам було дуже цікаво реалізувати таку креативну оздобу для продукції компанії.

«Каталог був створений напередодні виставки у Стокгольмі, яку організовує Вікторія Якуша, провідний архітектор і дизайнер України. У каталозі, як і в самій колекції меблів підкреслені етнічні мотиви. Під час друку каталогу було використано дизайнерські папери, які передають теплоту самої колекції, нестандартні рішення – незвичайна форма каталогу, оригінальна висічка. Каталог вийшов «живий» і цікавий. Немає сумнівів, що наші партнери Faina з честю представлять Україну на цьому заході, а каталог стане в колекції дизайнерів яскравою дороговказною зіркою», – розповів деталі експерт з технологій, менеджер проекту Максим Петлевич.

27024289_1818947998175632_4042710053512675255_o 27355572_1818948154842283_7317942639155799803_o 27173441_1818948104842288_8760313257490451283_o 27624959_1818947978175634_2538574286987448119_o 27500486_1818948064842292_6387285217729012003_o 27501125_1818948164842282_7356435177369356862_o

Як до нашого виробництва «Український газетний синдикат» завітало ТБ

Газета – є одним з символів преси, а технології їх друку розвиваються вже не одне століття. Про те, як народжуються наклади періодичних видань на сучасному устаткуванні ми розказали гостям з каналу «Україна», що відвідали наш «Український газетний синдикат», потужності якого дозволяють готувати масштабні тиражі будь-якої складності.

Про те, як тендітному паперу передається залізна міць преси, а також чому необхідна інтимна атмосфера при народженні газети ви дізнаєтесь з випуску «Як друкують українські газети» у компанії чарівної Віки Маремухи 🙂.

За цікавість, позитив, емоції та круту історію щиро дякуємо команді «Ранок з Україною» 

 

Як друкована реклама просуває спорт і сімейні цінності

Компанія YMCA, яка пропонує програми заняття спортом для всієї родини реалізувала ідею принт-кампанії. Вона побудована навколо єднання. Головний меседж серії – візьми всю сім’ю, а ідея – сімейні портрети спортивного інвентарю.

Прості зображення виконують практичну функцію. Різні типи інвентарю вказують, які саме види спорту доступні у сімейній програмі: йога, теніс, хокей та інші.

26907747_1808243625912736_1175747680232040154_n 19642408_1808243629246069_7857220163967079329_n 26815109_1808243619246070_4129505998465927937_n 26992543_1808243579246074_157711168342538004_n 26993998_1808243582579407_3655702525479617134_n 26993726_1808243585912740_2946119505842455379_n

Гіперефективність від Adidas

Деякі кейси пов’язані з рекламою демонструють надефективність. Описаний нижче – з таких.

На початку січня Adidas і громадський транспорт Берліна представили кросівки EQT Support 93/17 «Berlin», які дозволяють власнику пари весь 2018 рік безкоштовно їздити в метро, ​​автобусах і трамваях міста. Ціна кросівок – 180 євро, в той час як річний проїзний коштує 761 євро.

26733554_1803010619769370_5047197597966326208_n

16 січня кросівки надійшли в продаж. Берлінці почали займати чергу біля магазину Overkill ще в суботу, 13 січня. Деякі жителі міста прийшли до магазину з наметами і спальними мішками. За словами очевидців, до полудня 16 січня в черзі стояли 550 чоловік. При цьому Adidas випустила всього 500 пар кросівок.

EQT Support 93/17 «Berlin» виконані в кольорах берлінського транспорту – чорному і жовтому. Також на них є кольорові вставки, що повторюють узор оббивки крісел і сидінь громадського транспорту.

За умовою акції взуття діє як проїзний тільки в тому випадку, якщо пасажир заходить в транспорт в кросівках. Якщо він буде їх нести в руках або в рюкзаку, йому доведеться оплатити проїзд.

Бажаємо вам натхнення у створенні друкованої продукції!

Друкована реклама черговий раз доводить, що їй доступні можливості, які неможливі на інших носіях

Друкована реклама черговий раз доводить, що їй доступні можливості, які неможливі на інших носіях. Такого ви точно не очікували 😉

На замовлення компанії IKEA стокгольмське креативне агентство Åkestam Holst розробило друковану рекламу дитячого ліжечка…. в яку вбудовано тест на вагітність.

Її опублікували на сторінках популярного в Швеції жіночого журналу Amelia. Читачкам пропонується перевірити, чи вагітні вони, і якщо тест покаже позитивний результат, зазначена в рекламі ціна ліжечка зменшиться майже в два рази.

26733902_1801648136572285_9041909371364008676_n

Як відпочивати, не відходячи від робочого місця

Не чекайте відпустки, або навіть п’ятниці – є більш прогресивні методи від експертів 

Коуч Мелоді Уайлдінг пояснює, що можна не чекати канікул, щоб розслабитися і перезарядити батарейки.
З наближенням свят ми тільки й думаємо, що про відпочинок. Але незважаючи на користь відпустки, багато хто з нас насилу можуть відірватися від роботи. Більше половини співробітників до кінця року так і не використовують свої дні відпустки.

Це в кінцевому підсумку дорого обходиться роботодавцям, що стикаються з більш високим рівнем відчуження, плинністю кадрів і багатьма іншими проблемами. Це погано позначається і на здоров’ї людей: хронічний стрес і трудоголізм призводять до вигорання.

На щастя, прогресивні роботодавці прагнуть змінити ставлення до відпустки. Багато з них проводять політику, яка спонукає людей використовувати оплачувану відпустку і покращувати тим самим їхнє самопочуття. У людей, які беруть хоча б одну відпустку на рік, стан здоров’я кращий, ніж у тих, хто цього не робить, свідчать дослідження, опубліковані ще в 1982 і 1992 роках.

Ці зміни трудової культури важливі, тому що мозок людини не призначений для безперервної роботи. Йому потрібно те, що я називаю ментальним техобслуговуванням, що включає відпочинок, підзарядку і рефлексію, без яких не можна функціонувати найкращим чином.

Це означає, що ви повинні навмисно застосовувати деякі методи, щоб задіяти свій розум по-новому і по-різному. Це допоможе відчути себе оновленими і отримати приплив творчих сил, бути енергійнішим й активнішим кожного дня.

Навіщо ж чекати відпустки, щоб насолодитися всіма перевагами відпочинку? Зараз ми обговоримо, чому потрібно використовувати «відпускне мислення» цілий рік і як вбудувати такі повсякденні практики у свою роботу і життя.

Розвиток відпускного мислення 
Згадайте свою улюблену відпустку або поїздку. Що зробило її такою особливою? Ймовірно, ви відчували, що ваша свідомість – як чистий аркуш, і це дозволяло вам ясно мислити. Можливо, у вас було безліч приємних або навіть чудових занять. Почуття легкості, залученості і насолоди – це і є відпускне мислення у його найпрекраснішому вигляді.

Експерт із самоусвідомлення Лео Бабаута описує відпускне мислення так:

Відпускне мислення … воно просто є в поточний момент. Час стає менш важливим, головне – насолоджуватися самим собою. Як це виглядає, коли ви застосовуєте відпускне мислення до роботи? Ви перестаєте тривожитися. Ви не переживаєте про те, що потрібно зробити всі ці речі, що потрібно зайнятися правильними справами прямо зараз, не згадуєте, що вам потрібно зробити пізніше. Ви в повній мірі насолоджуєтеся тим, що вирішили робити прямо зараз.

Чому цей оптимальний стан має існувати тільки тоді, коли ми знаходимося поза офісом? Відпускне мислення – це навик, який можна розвивати, і він робить позитивний вплив як на особисті, так і на робочі стосунки.

Ось кілька простих методик, які допоможуть вам включити елементи усвідомленості, спокою і енергії у ваше звичайне робоче життя, щоб кожен день був трішки схожий на відпустку.

Дозволяйте мозку вільно блукати

Ви коли-небудь помічали, що найкращі ідеї народжуються, коли ви приймаєте душ? Або довгоочікуване (і дивовижне) рішення проблеми виявляється після декількох вихідних? Це відбувається тому, що, коли ви відправляєте розум у вільне плавання, ваш мозок напружується і створює нові асоціації і зв’язки. І це висуває на перший план креативні ідеї та інноваційні рішення.

Замість того, щоб проводити більшу частину робочого дня, віддаючись логічному мисленню, займаючись аналізом, обчисленням і розробкою стратегій, корисно частіше використовувати дифузний режим мозку. Дифузний режим – це неактивний, розслаблений стан, який настає, коли ми дозволяємо собі відпочити.

Існує багато способів регулярно використовувати дифузний режим, у тому числі за допомогою усвідомлених практик, таких як медитація і саморефлексія. Інший практичний спосіб його використання, який можна застосовувати в команді, – це побудова асоціативної карти (mind-mapping), тобто візуальне позначення проблеми і мозковий штурм для можливих рішень. Тут потрібно слідувати деяким загальним принципам:

Починайте з однієї центральної думки в центрі. Уявіть її одним словом, фразою або символом. 
Додайте більше допоміжних думок навколо основної ідеї. З’єднайте пов’язані думки лініями. 
Продовжуйте групувати і організовувати пов’язані ідеї і концепції. 
Малювати асоціативні карти можна за допомогою цифрових інструментів, а можна і просто на папері (дослідження показують, що малювання закарлючок підсилює увагу і креативність).

Використовуйте свої схильності до гри

Ми, дорослі, часто потрапляємо в пастку принципу «делу время, потехе час». І так, це робить життя дуже нудним. У відпустці у нас є можливість повернути це дитяче почуття веселощів, і варто захопити трохи цієї ігрової енергії, коли ви повертаєтеся на робоче місце. Навіщо? Гра надзвичайно важлива для хорошого самопочуття. Це знижує стрес і навіть сприяє зміцненню співробітництва.

Простий спосіб привнести гру у свій день – посміхатися кожного разу, коли ви проходите через дверний проріз. Звучить безглуздо, але це потужний спосіб активувати нейрохімічні реакції гарного самопочуття.

Дизайнерська фірма IDEO вивчила, як розвивати ігрову культуру на робочому місці в свідомості і в повсякденній поведінці. Їхні дослідження показують, що командні ігри, прототипування, розповідання історій і вільна організація робочого простору, яка сприяє руху, позитивно впливають на схильність до експериментів, емпатію і схильність до ризику.

Виберіть власні пригоди

Якби я попросила вас розповісти мені про ваш ідеальний робочий день, як би він виглядав? На що би ви витрачали свій час? Вправу «Ідеальний день» я пропоную більшості своїх підопічних. Його мета – допомогти вам стикнутися з вашими цінностями, сильними сторонами і, найголовніше, зрозуміти, який тип роботи занурює вас у стан потоку.

Синтія Максвелл, директор із розробок у Yahoo, у статті First Round Review описує потік як щось більш приємне, ніж будь-яку відпустку мрії. «Якщо я завтра виграю у лотерею, я все одно приїду на роботу». Це потік. Вона навіть розробила інструмент, який менеджери можуть використовувати, щоб допомогти підлеглим входити у стан потоку на роботі.

Кілька років тому я почула фразу Сета Годіна, яка глибоко засіла у мене в голові: «Замість того, щоб шукати відповіді на запитання, коли ж настане наступна відпустка, можливо, вам слід створити життя, від якого не потрібно бігти». Це нагадування, що треба жити сьогоденням і не відкладати щастя на потім. Коли ви приймаєте рішення присвятити всього себе якійсь ситуації, ваше життя стає більш повним, а робота – більш значущою.

Дякуємо mizky.com за крутий матеріал!

Реалізація крутого креативу для Ясенсвіт

Ми обожнюємо кейси, коли маємо справу з творчим підходом і яскравими рішеннями від клієнтів. Саме так, з фантазією та концептуальністю, підійшли до створення корпоративного календаря наші партнери з «Ясенсвіт». Їм вдалося дуже круто висвітити головну ідею, а нам – це втілити.

Коли дивишся на їхній календар, на якому зображено 3D-жовток (ефект досягнуто завдяки спеціального лаку), не виникає питання, що було перше: куриця чи яйце. Однозначно обираємо другий варіант.

26804490_1804218799648552_1354866869247633860_n

26815027_1804218616315237_70565071418783681_n

26951750_1804218792981886_4862490244470700683_o

26951997_1804218612981904_3971610012473523150_o

 

Новорічний прінтсторівський корпоратив 2018: або все по феншую!

Новорічний прінтсторівський корпоратив 2018: або все по феншую!))

Любі друзі, япона-мати!

Неможливо передати словами те цунамі позитивних емоцій, які ми отримали під час нашого епічного новорічного корпоративу в японо-китайському стилі! Це була справді яскрава довгоочікувана подія, яка традиційно завершує наш поліграфічний рік.

Готувалися ми до цієї події заздалегідь, причому нам усім довелося докласти немало фантазії, щоб по-справжньому здивувати як своїх колег, так і самих себе, перевтілившись у реальних японських персонажів. Серед нас були і чарівні прінтсторівські гейши, і воїни-самураї, навіть був справжнісінький ніндзя та старий бородатий дідуган Сенсей, в котрого були занадто довжелезні вуса (тому періодично відклеювалися!). До святкування також приєдналося навіть імператорське подружжя в святкових нарядах, викликавши фурор серед присутніх прінсторівців!

Градус нашого новорічного корпоративу було помножено на десять, оскільки святкування співпало з десятиріччям нашої компанії!

Невже ми такі молоденькі?)) Так нехай же цей фестиваль молодості не закінчується ніколи!!!

Як виявилося, нашим прінтсторівським дівчатам дуже сподобалася роль чарівних гейш! Судячи з їхніх умиротворених облич, було видно, що вони відкрили для себе нове покликання в житті й переосмислили своє справжнє коріння з українського на японське! Очевидно, що наша Фабрика каталогів Прінтстор Груп тепер ще й стала Фабрикою по відкриттю нових талантів! Епатажні фотосесії лилися рікою!)) Ну а справжній фурор виклакала поява двох білих самурайских собак – самоїдів (але не в прямому, а в переносному значенні  ) з якими просились сфотографуватися навіть наші сусіди з іншого залу.
Почали ми наше святкування з того, що кожен отримав своє справжнє японське ім’я, яке одразу не запам’ятаєш, а лише після другої, а то і третьої рюмки саке!)) Кумедним було дізнатися, що Володимир насправді звучить як Хэйвануші, Даня – Камікото, Макс – Маттакуші, і т.д.
Ну а хіба не луснеш зі сміху, коли побачиш як колеги по цеху, вдягнені у кімано, підходять до тебе з келихом саке з наміром випити на брудершафт, ну а якщо відмовишся, то на тебе чекає “кія” або “харакірі”!!))

До речі, про саке. Такому різномаїттю саке на нашому столі позаздрив би навіть сам імператор! В нас було і саке з бульбашками, і українське саке, і жіноче саке, і саке під лимончик, ну і звісно, убойне саке. Слава богу воно ніколо не вбило, а значить, зробило всіх, хто куштував це саке, сильнішими!))

Наші традиційні тамадистки як завжди були на висоті, не даючи нам жодного шансу на хвилинку спокою!))
А щоб не було “а каму-та хєравата” після невпинної серії новорічних привітань і тостів, наші японські гейші-тамадистки приготували нам на закуску цілий тазик смачного олів’є, який роздавала усім бажаючим невеличкий “тендітний” хом’ячок-гейша, якій, здавалося і цілий тазик олів’є був би лише на один зуб!) До речі, то був не звичайний, а справжній казковий хом’ячок, оскільки якщо йому підкласти під дупу гривню, і десять разів почухаєш пузіко, то він одразу дарував новорічні подарунки!)) Тож, ті з нас, у кого завдяки щасливому випадку залишилась в кишені гривня – стояв у черзі за подарунками!
Ну а деякі з нас практикували вискубовування волосини з довжелезної бороди старого прінтсторівського Сенсея, загадуючи при цьому новорічні бажання, щоб усі вони обов’язково здійснилися!

Відбувся і традиційний показ мод, де наші прінтсторівські гейши демонстрували свої яскраві наряди, яким позаздрили б навіть усі японські будинки моди! Але всім гейшам на диво перемогу у них вирвав дивакуватий, старий і бородатий дід Сенсей, який ледь прошкріб по подіуму, але увірвав таки головний приз глядацьких симпатій!)))

Впродовж всього вечора нас розважав ансамбль японської пісні і пляски, спонтанно створений з бажаючих розкрити свої музичні таланти, у виконанні якого пролунали відомі новорічні хіти! Впевнені, що наше виконання перемогло б будь-який Х-фактор!)) Серед виступаючих особливо відзначився наш диспетчер Юра-сан, у якого гармошка не видавала жодного звуку, тому йому довелося включити весь свій акторський потенціал!

Ну, і на завершення, ті з нас, кого не перемогло убойне саке, нарешті дочекалися традиційний новорічний ПрінтсТорт, цього року з магічними цифрами 10, який ми почали куштувати ще до того, як перегоріли свічки!)) Взагалі, про наш новорічний торт ходить стара японська легенда, згідно якої той, хто першим відкусить добрячий шмат нашого новорічного Прінсторту, у того все буде по феншую протягом усього року!
Отже, друзі, з новим роком, і нехай у вас усіх буде все по феншую!

Яскраві-персонажі-нашого-корпоративчика (1) Япона-мать (1) Шаолінь2 (1) Хомячок (1) Шаолінь Токіо Фудзіями ТЗ Сенсей Прінтсторівські-гейши (1) Секрети-кунгфу (1) Саке (1) Прінтсторівська-сімя (1) ПрінсТорт (1) По-чуть-чуть (1) Подарунки-від-хомячка (1) Палене-саке (1) І-понеслась (1) До-зустрічі-в-новому-році (1) Імена (1) I-love-PSG (1) Дефіле-від-Бориса (1) Вовчик (1)

 

 

 

Книга – найкращий подарунок на Різдво в Ісландії

А чи знали ви? Книга – найкращий подарунок на Різдво в Ісландії.

Сама традиція дарування книг на Різдво відома в Ісландії як Jólabókaflóð, що перекладається як «Різдвяна книжкова повінь».

Вона почалася ще в роки Другої світової війни після того, як Ісландія отримала незалежність від Данії в 1944 році. Папір був одним з небагатьох товарів, які були нелімітовані під час війни, тому ісландці полюбляли отримувати книги значно більше, ніж будь-які інші подарунки. У дослідженні, проведеному Університетом Біфресту в 2013 році, було встановлено, що половина населення країни читає принаймні вісім книг на рік.

Щороку з 1944 року книжкові торговці в публікують каталог – Bokatrindi (“Книжковий бюлетень”), який надсилається кожній родині в країні в середині листопада під час Рейк’явікського книжкового ярмарку. Люди користуються каталогом, щоб замовити книги, щоб подарувати друзям та родичам на Різдво.

У святковий сезон подарунки відкриваються 24 грудня, і, за традицією, кожен читає книги, які їм подарували відразу, часто під час пиття гарячого шоколаду, адже Різво минає без алкоголю.

Наша команда надихнулась Буковелем!

Команда Группа компаний Printstore Group завжди на висоті. Єдиний варіант, при якому ми можемо дозволити собі стрімко рухатись вниз – це на лижах. Але після того ми одразу піднімаємось, аби продемонструвати ще більшу майстерність і спритність.

А ще кожен рік наша збірна лижників росте. Цього року опанувала новий для себе вид cпорту наш менеджер Надія Пірецька, яку не зупинили жодні складності, адже виклики – наша стихія.

Ну, і традиційно всі учасники спортивного (і не тільки) тріпу отримали медалі. Бо ми того варті 😉.

Буковель дав нам сили і натхнення завершити цей рік максимально ефективно та ефектно!

До нових зустрічей, Карпати!

25829570_10214127758840415_904536374_o 25635096_10214127759440430_1247038077_o 25625643_10214127759520432_1139590707_o 25637073_10214128154530307_1417932247_o 25637196_10214128239212424_1153298740_o 25625543_10214128939949942_770387062_o 25674645_10214128957950392_2052462325_o 25673409_10214135350230195_2080090517_o 25674732_10214135350910212_587657098_o 25855628_10214136795586328_315824473_o 25855538_10214136813346772_273167078_o 25991390_10214138626752106_618185968_o 25674985_1638374542922088_517732463_o 25855552_10214144203411519_305457004_o 25992997_10214145709409168_662992589_o 25855988_10214145793891280_1728924348_o