Автор: admin

 Зробити навчання не таким нудним і навіть веселим – мрія кожного, хто навчався у школі.

Державне підприємство “Картографія” зробили свій внесок у те, щоб освіта в нашій країні була більш цікавою і викликала максимум ентузіазму – зустрічайте атлас для дітей із наліпками. Цього разу квестом для дітей буде правильно розмістити прапори країн.

Приємно, що до цієї важливої справи долучились і ми, виготовивши на своїй типографії ці чудові атласи.

Американське молочне підприємство мусить виплатити водіям вантажівок близько 10 млн доларів за понаднормову роботу — таким було рішення суду у суперечці щодо зарплати, яка розгорілася через одну-єдину кому.

Апеляційний суд став на бік водіїв, вирішивши, що відсутність коми у законі штату Мен щодо наднормової праці робить цей закон неоднозначним.

Інтернет-видання Quartz назвало це рішення “неймовірним занудством”, а журналіст із Guardian написав, що воно “потішить фанатичних прихильників орфографії та оксфордської коми”.

(“Оксфордською” називають кому перед “і” чи “або”, які приєднують останній із однорідних членів речення; в українській мові кому в такій позиції не ставлять. — Ред.).

Проблемний закон

Як зазначає закон штату Мен, за понаднормову роботу не доплачують у таких видах діяльності: “Консервація, обробка, заготівля, заморожування, сушка, маркетинг, зберігання, пакування для доставки або розподіляння (1) сільськогосподарської продукції; (2) м’яса та риби; (3) продукції, що швидко псується”.

Водії заявили, що відсутність коми після слова “доставка” означає, що цей закон стосується лише такої діяльності, як “пакування” (для доставки або розподіляння), а не “пакування” і “розподіляння”.

Оскільки водії займаються розподілянням (дистрибуцією) товарів, але не пакують їх, вони розсудили, що мають право на додаткову платню — за кілька останніх років, коли їм недоплачували.

Спочатку окружний суд виніс рішення на користь молочної компанії.

Та суддя апеляційного суду Девід Беррон скасував цю постанову зі словами: “Ми дійшли висновку, що перелік винятків у цьому законі справді неоднозначний”.

“Оскільки, за законодавством штату Мен, двозначність у законах щодо оплати та тривалості праці слід тлумачити ліберально, прагнучи справедливого відшкодування праці, ми приймаємо вужче розуміння переліку винятків, якого дотримуються водії”.

Роботодавець — компанія Oakhurst Dairy — швидше за все, подасть нову апеляцію.

Та якщо вона врешті-решт програє, це буде вже не перша компанія, що постраждає через проблеми пунктуації чи орфографії, ба навіть помилки друку.

Кома на 70 мільйонів

Коли американська компанія Lockheed Martin — авіабудівний гігант у сфері оборони — підписала з неназваним повітряним флотом контракт на виробництво військово-транспортних літаків “Геркулес”, усі розуміли, що на це піде не один рік.

Тому в контракті, підписаному в 1999 році, зазначалося, що ціна на літаки з часом зростатиме, щоби компенсувати інфляцію.

На жаль, у формулу оновлення цін прокрався одрук: кому зсунули на один знак убік.

Один із керівників Lockheed Martin тоді заявив: “Ця кома коштувала нашій компанії 70 млн доларів”.

Та перш ніж пожаліти потерпілих, ось нові дані: минулого року ця компанія повідомила про прибутки у близько 1 млрд доларів.

Копійчані акції

У грудні 2005 року в Японії виникла неймовірна плутанина з продажем акцій молодої японської компанії J-Com.

Причина — механічна помилка біржового брокера.

Брокер компанії Mizuho Securities виставив на продаж 610 000 акцій J-Com за ціною в 1 єну кожна. Насправді ж він мав продати 1 акцію за 610 000 єн.

Помилку, що сягнула рівня Токійської фондової біржі, вже не можна було виправити, і вона обійшлася компанії Mizuho Securities приблизно у 40 млрд єн (333 млн доларів за тодішнім курсом).

Навряд чи той брокер отримав великі преміальні.

Множина чи однина? Питання на мільйони

Працівники офіційного британського реєстру компаній Companies House власноручно “вбили” велику інженерну фірму з Уельсу, допустивши в реєстрі дрібну друкарську помилку.

Вони опублікували інформацію про те, що компанія Taylor & Sons у 2009 році припинила діяльність.

Та насправді це була компанія Taylor & Son — “Тейлор і син”, а не “Тейлор і сини”.

Taylor & Sons (із “синами” у множині) — успішна компанія, заснована ще в 1875 році, — не пережила такого наклепу. Більш ніж 250 її працівників втратили роботу.

Її колишній співвласник Філіп Девісон-Себрі подав позов до суду, вимагаючи 8,8 млн фунтів компенсації за цю помилку.

Як дізналася ВВС цього тижня, Companies House уклала з паном Девісоном-Себрі мирову угоду, умови якої не розголошують.

Дуже дешеві авіаквитки

Чи можна долетіти з Торонто на Кіпр за 39 доларів, ще й у бізнес-класі?

У 2006 році — можна було: саме таку ціну вказала компанія Alitalia на своєму сайті (замість звичних 3900 доларів).

Поки помилку не виправили, несподіваним щастям встигли скористатися близько 2000 пасажирів, швидко придбавши дешеві квитки.

Авіакомпанія хотіла їх анулювати, але це викликало таке обурення, що врешті-решт керівники вирішили зберегти репутацію і виявити щедрість.

Alitalia втратила приблизно 7,7 млн доларів.

Пиво без однієї літери

Коли колекціонери пива чують про “арктичний ель” броварні Allsopp’s, у них прискорюється серцебиття.

У 2007 році один із них виставив на аукціон eBay закупорену пляшку цього рідкісного пива віком 155 років — і, звісно, сподівався заробити великі гроші.

На жаль, він назвав свій лот “арктичним елем Allsop” — з однією “р” у кінці замість двох. Відповідно, зацікавлені особи його не помітили.

Лише двоє людей зробили ставки, і власник був змушений розлучитися з дорогоцінною пляшкою усього за 308 доларів.

Через два місяці новий власник знову виставив цю пляшку на аукціон.

Цього разу він вказав правильну назву і отримав понад 150 ставок. Врешті пиво продалося більш ніж за 500 тисяч доларів.

Точніше, так здалося продавцеві.

На жаль, переможна ставка виявилась розіграшем. Кажуть, після того власник передумав продавати цю пляшку і тепер зберігає її в сейфі.

Нові обкладинки для шкільної програми 10-го класу вже презентували міністру освіти Лілії Гриневич.

Для самих дизайнерів – це один з навчальних проектів в школі Projector під кураторством в рамках курсу «Айдентика».

«Проект, який народився з ентузіазму і чистих ідей, переріс у щось більше і, здається, нам дійсно вдалося зробити щось важливе», – впевнені куратори проекту.

Пока Илон Маск движет науку, планируя колонизацию Марса, полиграфия тоже не стоит на месте и очень даже развивается, что даёт нашим партнерам больше возможностей в реализации интересных проектов.

Именно таким стал каталог для торгового дома “Промастер”, который мы напечатали на ролевой машине c газовой сушкой. Забегая наперед, скажем, что качество превзошло ожидания. Не в последнюю очередь благодаря тому, что для печати этого каталога нами было предложено использовать бумагу класса «люкс», которая была заказана специально под этот проект. При этом, оптимизация бюджета, реализованная за счёт технологий нашего производства, позволила нашим партнерам всё равно сэкономить деньги и, в конечном итоге, получить отменное качество, яркие насыщенные краски и отличный продукт, который наверняка порадует их клиентов.

Мы желаем компании Промастер, которая идёт в ногу с технологиями, новых высот в бизнесе и благодарим за доверие и готовность экспериментировать!

Красиві речі здатні навіть офіційні процеси зробити особливими і максимально яскравими. Саме так свою повагу до клієнтів і партнерів традиційно виказує “Діамантбанк”. В даному випадку йдеться про конверти, створені на нашій типографії.

Навіть просто тримати їх у руках – кайф. Тут свою справу виконали на відмінно дизайнерський папір, тиснення і вибірковий УФ-лак, які створили фактурність і зробили продукт приємним не тільки візуально, але і на дотик.

Бажаємо всім такої прискіпливості і поваги, яку наші партнери демонструють до свої клієнтів, а Діамантбанку – нових успіхів і звершень!

Наша новая машина MAN Roland

Фабрика каталогов PRINTSTORE GROUP

Печать в типографии PRINTSTORE GROUP с WOW эффектом

Газетное производство

Якщо ви мрієте про те, щоби втекти десь далеко й нікого не бачити, ви погано спите, і в вас таке відчуття, ніби ви себе втратили – не вмовляйте себе “Так, ану хутко зберися!”. Адже це можуть бути тривожні дзвіночки, що передують нервовому зриву. Як розпізнати його наближення та встигнути собі допомогти, розповіла сайту Healthista психотерапевт Саллі Браун.

Ви фантазуєте про втечу

У всіх нас “вбудована” еластичність психіки, котра допомагає нам переживати травми або період тривоги та депресії. Фантазії про втечу – робота цієї “системи захисту”. Лімбічна система мозку відчуває, що нинішня ситуація являє собою загрозу для вашого благополуччя, і надсилає сигнал тікати.

Префронтальна кора головного мозку протиставляє цим закликам більш логічні: “Я мушу витримати, не можна здаватися, якщо краще старатимуся, все вийде”. Тоді як чорно-біле бачення ситуації – “можна або втекти, або страждати” є класичною ознакою тривожності або депресії.

Ви не скидаєте обертів

Тривожність має накопичувальний ефект, як вода, що крапає в склянку – якщо ви регулярно її не виливатимете, то склянка переповниться. Тож дуже важливо щодня знаходити час для того, щоби розслабитися та відпочити, каже Браун.

Вам важко дається прийняття рішень

Коли вам стає важко приймати рішення, навіть найдрібніші, наприклад, що з’їсти на сніданок – це одна з ранніх ознак негараздів із психічним здоров’ям. Укупі з погіршенням концентрації це часто є симптомом надлишку кортизолу.

У вас може виникати хибне відчуття, що ваші дії постійно оцінюються як близькими, так і чужими людьми, ви можете відчувати сором за те, що не здатні з чимось упоратися.

Ви шукаєте усамітнення

Коли ваш мозок перевантажений, то ви інстинктивно намагаєтеся мінімізувати зовнішню стимуляцію, тобто відокремитися від усіх. Але насправді брак соціальної підтримки може призвести до відчуття ізольованості й самотності, поглибити тривожність та депресію.

Коли ж цей стан супроводжується ще й зниженням лібідо, ви залишаєтеся без близькості та емоційного зв’язку з партнером.

Вам не спиться

Порушення сну – це класичний симптом депресії та тривожності, причому симптом дуже “токсичний”. Поки ви спите, організм метаболізує гормони стресу, отже, якщо ви не висипаєтеся як слід, не відбувається щоденного “скидання до нуля” рівня стресу.

У вас бувають панічні атаки

Це коли зненацька вас охоплює відчуття небезпеки та жаху. Один раз таке переживши, ви боїтеся повторення, і саме це тривожне чекання шкодить психічному здоров’ю більше, ніж самі атаки.

У боротьбі з панікою найкраще допомагають дихальні вправи – дихайте повільно, старайтеся робити видих довшим за вдих, не допускаючи таким чином зниження рівня CO² в крові.

Ви влаштовуєте “само-саботаж”

Ви усвідомлюєте, що цукор організмові не на користь, а надто часте вживання алкоголю лише збільшує ризик тривожності та депресії, але все одно компульсивно втішаєтеся і тим, і іншим.

Іноді такий само-саботаж є криком про допомогу: “Якщо я змушу себе погано почуватися, хтось зверне на це увагу і скаже мені перестати так тяжко працювати!”

Ви відчуваєте, ніби втрачаєте себе

“Старайся, і вийде добре” – це установка, яку ми засвоїли з дитинства, це те, за що хвалимо ми себе, і за що нас хвалять оточуючі. Тому ситуації, де, скільки б ми не старалися, добре не виходить, даються нам так важко. Навіть якщо ми усвідомлюємо, що нашої провини тут нема, на рівні емоцій ми відчуваємо поразку. Я більше не старанний, не вправний – то хто ж я?

Депресія накладає свій “негативний фільтр” на думки, і нам складно згадати минулий успіх.

Коли вам кепсько, то в це важко повірити, але, як упевнена Браун, кризова ситуація здатна змінити ваше життя на краще, стати своєрідним каталізатором.

Це нагода переглянути деякі свої переконання та робочий графік, відновити відчуття контролю над своїм життям та знову відчути себе собою.

На початку 1890-х років кожен хотів мати новітнє технологічне диво. Велосипед, демократичний і доступний, міг скоротити дорогу до роботи вдвічі і давав людям можливість насолодитися сільськими пейзажами у вихідні. З’явилися тисячі механіків, які працювали над тим, щоб зробити велосипеди легшими, безпечнішими, зручнішими і простішими у виробництві. Вони возилися з кульковими підшипниками, рулонною сталлю, передачами, шинами і тому подібним.

Багато з цих ентузіастів згодом використовували знання, отримані в велосипедних майстернях для потужних проривів в області транспорту. Брати Райт були велосипедними механіками, як і людина на ім’я Генрі Форд, який запустив масове виробництво машин, коли велосипедисти почали боротися за будівництво хороших доріг. Незабаром завдяки йому по цих дорогах рушили сучасні автомобілі.

Чим більше матеріалу ви даєте мозку, тим більше зв’язків він може створити. Його робота схожа на функцію випадкового відтворення в музичному плейлисті: чим більше пісень ви завантажите, тим більше несподіваною для вас буде наступна, що може змінити ваш погляд на обидві речі. Можливо, у вас з’явиться ідея абсолютно нового типу плейлисту, можливо, ви надихнетеся на написання пісні самостійно або навіть почнете по-іншому думати про музику в цілому.

Людський мозок розвивається на основі широкого кола ідей і досвіду, особливо тих, з якими він не очікує зіткнутися. Щоб створити щось дійсно захоплююче, він спочатку повинен блукати, бродити без мети, перетасовувати матеріал. Ось як можна йому допомогти.

Сійте більше, ніж потрібно

Коли фермери сіють насіння, вони не знають, які з них проростуть, а які – ні, і скільки з тих, що проростуть, принесуть плоди. Майже неможливо забезпечити 100-відсоткову врожайність. Так що ж вони роблять? Вони сіють більше, ніж потрібно.

Узагальнено кажучи, вам потрібно робити те ж саме. Наповнюйте свій город – або, якщо ви віддаєте перевагу використаній раніше метафорі, додавайте в плейлист більше пісень, ніж ви зможете прослухати за один раз. Це означає, що потрібно не просто провести стандартне дослідження, зрозуміти основні принципи і способи виготовлення речей, але і спробувати заглянути набагато далі, не знаючи, що ви зможете знайти.

Читайте книги з суміжних областей. Якщо ви вчений, спробуйте наукову фантастику, щоб розширити свою уяву, або зверніться до історії філософії, щоб побачити різні способи мислення, які дозволяли тримати людей під контролем. Ви можете з’ясувати щось про межі вашого власного мислення. Якщо ви менеджер, читайте, як монголи або римляни організовували свої армії і об’єднували загальною метою солдат з абсолютно різних культур.

Якщо ви читаєте статтю в інтернеті, переходьте по посиланнях і дивіться, куди вони приведуть вас. Так можна зайти дуже далеко, і це нормально, тому що ви не знаєте, що може бути цікаво. Ви не можете знати це заздалегідь. Це може засмутити тих з нас, хто вважає за краще працювати з ясною метою і ненавидить «витрачати час». Але наш мозок не поділяє це розчарування. Якщо ви хочете від свого мозку більш проривних ідей, ви повинні створити невизначеність і дозволити йому потоптатися трохи навколо – і тільки потім дізнатися, чи було це саме те, що вам потрібно, чи ні.

Використовуйте чужі мізки для прориву

Популярний міф – великі ідеї народжуються в самоті. Але так буває рідко. Найчастіше мова йде про внесок кількох людей.

Поговоріть з людьми, які займаються тим же самим, що і ви. Знаменитий науково-дослідний центр Bell Labs, якому ми зобов’язані появою транзистора, калькулятора, лазерних технологій, UNIX і багатьох інших найважливіших сьогоднішніх технологій, відомий тим, що закликає своїх нових членів стукати в двері до лауреатів Нобелівської премії і задавати питання «хлопцеві, який написав книгу».

Вам також варто поговорити з людьми, які займаються іншою роботою, якимось чином пов’язаною з вашою. Якщо ви менеджер в медичній компанії, зверніться до менеджера компанії по роздрібних продажах або готельного бізнесу. Якщо ви бізнес-менеджер, дізнайтеся про те, як відкрити дитячий сад. Втім, фаза наповнення вашого городу має на увазі не тільки отримання інформації від інших людей. Ви також повинні ділитися своїми останніми проблемами; пояснюйте людям контекст тих питань, які задаєте, проблем, над якими працюєте, розповідайте, чому вони настільки важкі і що ви ставите перед собою.

Що б ви не робили, тримайте свідомість відкритою і неупередженою; ніколи не знаєш, у кого є ласий шматочок для вас. Зачатки великої ідеї зовсім на неї не схожі – вони схожі на розрізнені шматки інформації. Фокус в тому, щоб завжди тримати певні теми на передньому плані, тоді вам буде простіше помічати появу потрібної інформації.

Ще одна хитрість – залучити людей в розмову про те, чим вони захоплені. Запитайте у них, коли зародилося це захоплення. Чи завжди вони любили цю справу так само сильно, або пристрасть посилювалася з часом? Що це за діяльність? Ви можете почути історії, нюанси, цікавий досвід – і добре, треба все це збирати!

Або просто беріть приклад з Ейнштейна

Щоб розвивати свою теорію відносності, Ейнштейн не просто замикався в кімнаті і думав. У нього була група друзів, з якими він розмовляв майже щоночі. Вони називали себе «Олімпійська академія»: Мішель Бессо, Моріс Соловін, Конрад Габіхт і дружина Ейнштейна, Мілева.

Теплими ночами вони ходили по вулицях Берна, сиділи на березі річки. Іноді вони піднімалися на вершину гори, дивилися на зірки, лежачи на спині, і розмовляли до світанку. Після цього вони поверталися назад в місто і заходили в кафе, щоб зігрітися кавою та ідеями.

Незважаючи на те, що в «Олімпійської академії» не було ніякої структури, від її членів була потрібна повна самовіддача. Коли Моріс Соловін пропустив зустріч, щоб сходити на музичний концерт, Ейнштейн і Габіхт пішли до нього додому, з’їли всю їжу, курили трубку (Ейнштейн) і сигари (Габіхт) до тих пір, поки квартира не стала нагадувати димохід. Нарешті, вони звалили всі меблі і книги на його ліжко. Такою була розплата за те, що він вважав за краще буржуазні розваги Академії.

Члени групи були з різних областей, таких як поезія і філософії, і саме ці розмови допомагали перевернути своє мислення настільки, щоб «перевернути всесвіт». Щоб бути інноваційним, Ейнштейну довелося змінити свій спосіб мислення – зовсім не обмежуючись фізикою.

Прошли мощную маркетинговую прокачку от наиболее успешных маркетологов и пиарщиков страны, вдохновились новыми инсайтами и трендами в индустрии развития брендов!
Совершили незабываемый исторический экскурс в Кентуки во времена Сухого закона с одновременной дегустацией потрясающего Jim Beam Bourbon RYE.
Провели чудесную Barbecue Jim Beam Party на берегу Киевского моря с балдёжными сосисками, согревающим душу костром и украинскими народными песнями под звуки блюза от губной гармошки!

Дуже приємно мати серед постійних партнерів лідерів ринку у своїй галузі. Саме до таких компаній належить Агроскоп Інтернешнл, для якої ми – вже не вперше – надрукували щорічний каталог.

Наш замовник отримав яскравий і якісний продукт, який, ми впевнені, допоможе компанії знайти нових клієнтів і приємно здивувати постійних.

Для виразності та ефектності ми використали вибірковий УФ-лак, а для максимальної надійності склеєно все було на PUR-біндері.

 

Ось ми і в 2017, у світі, де технології продовжують впевнено змінюватися, а цифрові медіа продовжують витісняти друковані. Як ЗМІ та видавництвам вдається й надалі утримувати свою аудиторію і забезпечувати свої доходи? Відповідь одна – адаптація. Потрібно пристосовуватись ще швидше, розумніше й ефективніше. Але з чого почати? Ключові тенденції 2017 року, які будуть корисними тим, хто прагне адаптуватись до викликів часу, зберегти свою актуальність, поліпшити цифрову стратегію і збільшити доходи.

Мобільна легкість та швидкість

Розробка програм – це тенденція, що триває вже кілька років, і не перестане бути актуальною й у 2017. Згідно з eMarketer, кошти Великобританії, виділені на рекламу розробки програм, досягнули 2,5 мільярдів фунтів до кінця 2016, що на 37% більше порівняно з 2015 роком. І цей показник, як очікується, виросте у 2017 році, особливо якщо враховувати просування програм для мобільних пристроїв. Мобільний програмінг просувається швидко, адже рекламодавці розуміють, що телефони стають все більш важливими для того, щоб зв’язуватися з користувачами.

Цього року 75% глобального доступу в інтернет здійснюватиметься через мобільні телефони, а користувачі смартфонів зазвичай нетерпляче й нетерпимо ставляться до повільних чи незручних сайтів. Тож у цьому році варто сфокусуватися на мобільних версіях сайтів: як ваш сайт відображається на маленьких екранах і наскільки просто користувачам знаходити те, що їх цікавить

Також важливо працювати з програмними партнерами, які пропонують більш вигідні рішення монетизації для мобільних пристроїв. Відкиньте несуттєве й зосередьтеся на швидкості – це також піде на користь вашому рейтингу в Google. Подумайте про те, як зростання популярності різних додатків для обміну повідомленнями може вплинути на взаємодію читачів із вашим контентом – погляньте на стиль чату в додатку для новин Quartz.

Візуальна складова і аудіо

З появою Facebook, Instagram, Pinterest та інших соціальних мереж, відбувся великий зсув в бік візуалізації. Користувачі жадають зображень та відео. Насправді контент, який містить зображення, отримує на 94% більше переглядів, ніж той у якому вони відсутні.

Відеоконтент процвітає в соціальних медіа, і такі видавці як Economist експериментують з перетвореннями статей в такі собі слайд-шоу, відео з титрами.

Також варто звернути увагу на таку тенденцію, як панорамні відео. Такі великі компанії як BBC та The New York Times уже використовують її. Але прийшов час для того, щоб це стало мейнстрімом у світі цифрових медіа. Панорамні відео створюють привабливе і захоплююче середовище, яке утримує увагу читачів і заохочує їх проводити більше часу на вашому сайті. Погляньте на те, як The New York Times використовує такі відео. Вони якісні, інформативні та інтерактивні. Також панорамні відео можуть бути дуже ефективні на вашому сайті, якщо їх використовувати у форматі реклами, бо вони незмінно популярні у користувачів і можуть допомогти вам набрати обертів.

Водночас аудіо знову в тренді – разом зі збільшенням популярності подкастів споживачі вчергове відкрили для себе аудіо-контент.

Тож поміркуйте, як ви можете створити більше візуального контенту: графіки, діаграми, а також короткі слайд-шоу та відеоролики. Такі форми можуть викликати більший інтерес у користувачів соцмереж, що дозволить збільшити трафік і заразом приверне увагу до ваших лонгрідів. Експериментуйте, створюючи аудіо з вашими інтерв’ю, тренінгами, коментарями та обговореннями.

Передплата і членство в спільнотах

Важливо постійно залучати нових людей, збільшувати охоплення і водночас утримувати постійну аудиторію. Саме на передбачуваних і постійних доходах ваш бізнес може протриматися у важкі часи. Прийміть менталітет безперервного експериментування з пропозиціями щодо передплат: додавайте контент та сервіси, правильно налаштуйте моделі ціноутворення.

Наприклад, деякі цифрові журнали пропонують нетривалі передплати, що надають необмежений доступ до цифрових архівів на той період часу, доки користувач продовжуватиме платити. Ведення соцмереж, створення окремих сервісів, спільнот чи сторінок подій є перевагою, бо формує відчуття певної близькості, перетворює передплатника чи підписника на повноцінного й авторитетного члена спільноти.

Дані, аналітика та персоналізація

Що робить соціальні медіа таким потужними й захопливими? Висока персоналізація. Кожного разу, коли ви як користувачі натискаєте на посилання, картинку чи відео, соціальні мережі як Facebook чи LinkedIn запам’ятовують ваші вподобання і показують вам подібні матеріали в майбутньому. Це проста (хоч і зі складною технологією), але дуже ефективна тактика. Це одна з тих речей, які роблять Facebook 100-мільярдною компанією.

Якщо ви хочете, щоб ваші матеріали потрапляли в стрічку якомога більшій кількості користувачів, то мусите пропонувати читачам те, що їх цікавить, мусите створювати персоналізований контент, що вступатиме у взаємодію з тим, що вони вже читали раніше.

Персоналізація є ключем також і на фронті цифрової реклами. Звісно, традиційна реклама має свої переваги, однак багато маркетологів схиляються до того, щоб платити за рекламу, що персонально підлаштовується під кожного користувача. Це важливо, оскільки вигідніше працювати з тими партнерами, які монетизують дані про активність користувачів, щоб визначити, яку рекламу їм запропонувати.

Цифрові медіа дозволяють вам відслідковувати поведінку аудиторії в деталях, тож майте на увазі, що ви видобуваєте; беріть до уваги інформацію про те, який контент переглядають та цінують, і дійте на основі цієї інформації. Однак слід зважати не тільки на поведінку мас, а й на поведінку окремих користувачів: якщо їхні фідбеки якісні й обґрунтовані, не варто нехтувати цим.

Таким чином ви маєте змогу самотужки отримати цінну інформацію, що цілком може перерости в нові пропозиції, що зацікавлять підписників. Проаналізуйте, які можливості для бізнес-маркетингу, ви вже маєте.

Атмосфера занурення

Окрім персоналізації, Facebook надзвичайно успішний у створенні атмосфери занурення. Це те, над чим вони працюють кожного дня. Миттєві статті, панорамні відео та миттєві ігри, це всього лиш кілька недавніх нововведень які розробив Facebook для того, щоб зацікавити читачів, занурити їх у процес. Зверніть увагу на те, що для успіху необхідно створювати більш захопливі сайти і дивувати своїх читачів. Це можна зробити за допомогою ігор, відео, оглядів чи галереї із зображеннями. Під час розробки сайтів акцент варто зробити на матеріалі, що заохочуватиме користувачів брати участь у чомусь, взаємодіяти з контентом.

Спілкування

Сьогодні штучний інтелект є гарячою темою і на те є поважні причини. Чат-боти дозволяють читачам взаємодіяти з видавництвами чи ЗМІ, збирати й аналізувати інформацію про враження від прочитаного і вподобання.

CNN були одними з перших, хто почав використовувати чат-ботів. Їхній бот має кілька дійсно вражаючих навичок. Наприклад, дозволяє читачам отримувати щоденний дайджест головних новин CNN, тобто пристосовується до того, чому надає перевагу читач. Іншими словами, чим більше ви говорите з ботом, тим кращі історії він вам пропонує. Читачі можуть також запитати бота про якусь конкретну історію з новин, таку як “Що відбувається з Brexit?” або “Як Обама відреагував на конфлікт в Сирії?” і відразу ж отримати відповідь.

Та не варто забувати і про живе спілкування, адже незважаючи на наше цифрове перевантаження, зустрічі віч-на-віч досі дієві. Споживачі відчувають ентузіазм та запал через можливість отримати винятковий досвід. Ділові люди надихаються, діляться враженнями, розповідають про способи досягнення успіху й налагоджують нові партнерські зв’язки під час живого спілкування. На додачу, рекламодавці та спонсори надають значення новим шляхам впливу та зустрічам з потенційними клієнтами. Тому поміркуйте над тим, як влаштувати живі (та й віртуальні теж) зустрічі у вашій спільноті.

Природна реклама

Природна реклама – це тенденція кількох останніх років, але вона все ще буде мати першорядне значення в 2017 році. Побажання користувачів займатимуть центральне місце цього року. Це означає, що настирлива реклама, така, як автоматична відеореклама чи вікна, які автоматично з’являються, матиме значно менше шансів в цьому році.

За даними недавнього дослідження, проведеного Facebook та IHS, ненав’язлива реклама буде становити 63% мобільної реклами до 2020. Простіше кажучи, маркетологи будуть все менше і менше платити за оголошення, які не є “природними”. Якщо ви досі не впровадили зміни щодо цього, то в 2017 саме час це зробити.

Технології. Віртуальна та доповнена реальність

Подобається вам це чи ні, але ЗМІ та видання стають технологічно керованим бізнесом. Після придбання Washington Post, Джефф Безос втричі збільшив команду розробників та інженерів і почав використовувати аналітичні методи, що працювали на Амазоні, для того, щоб збільшити цифровий розмах компанії. Створення віртуальної та доповненої реальностей може бути дорогим, але це може стати каталізатором довгого шляху залучення та приваблення читачів. Великі компанії, такі як The Economist і The New York Times почали інвестувати в віртуальну та доповнену реальність в 2016 році і будуть продовжувати робити це і в 2017.

Наприклад, The Economist недавно створив шестихвилинний відеотур зруйнованим музеєм, розташованим в Мосулі. Як глядачеві, вам буде здаватись, ніби ви перебуваєте всередині музею. Такого роду технології дозволяють користувачам зануритися в пригоду або побачити і прийняти зовнішні елементи і застосувати їх до своєї реальності, в режимі реального часу. Подумайте про це, адже ті мас-медіа, які зможуть адаптувати ці технології досить швидко, будуть провідними, коли настане момент перетворити це в гроші. Також поміркуйте над тим, щоб наймати до вашої команди людей не тільки з видавничою, а й з доброю технологічною базою (або ж розвивайте партнерство з високотехнологічними організаціями).

Цифрове середовище сьогодні вимагає, щоб видавці та ЗМІ швидко адаптуватися, якщо вони збираються залишатися конкурентоспроможними. Тенденції, наведені тут, це лише верхівка айсберга, але з їхньою допомогою ви можете отримати хороший старт. Тож як ваша організація буде адаптовуватися до викликів часу в 2017 році?

Автор Вікторія Костовська.

Популяризація друкованої книги – висока місія і навіть виклик для авторів, видавництв і організаторів тематичних заходів! Саме тому для нас, PRINTSTORE GROUP, дуже приємно долучитися у якості партнера і підтримати Всеукраїнський рейтинг “Книжка року”, бо хто, як не ми, маємо піклуватися про творчість, яка знаходить своє продовження на папері.

До слова, видання, створене на нашій типографії “Український геній Марчук. Історії” теж стало номінантом рейтингу. Наступного року сподіваємось на перемогу

Вітаємо переможців і учасників, бажаємо їм нових творчих успіхів та щиро дякуємо організаторам за фантастичну атмосферу і літературне свято!

Хэмиш Тейлор – живой классик инноваций в бизнесе и сервисе. Потому не удивительно, что именно Группа компаний Printstore Group стала полиграфическим партнером мероприятия – так как мы являемся сервисориентированной компанией и постоянно развиваемся во всех профильных направлениях.

Благодарим спикеров, организаторов и участников за новые знании и потрясающую бизнес-коммуникацию!

Борис Гуртовой, отдел допечатной подготовки Группа компаний Printstore Group:

Качество требует внимания к мелочам и для печатников оно начинается с макета. Макет не должен и не может быть черновиком или эскизом, потому полиграфическое предприятие, которое хочет обеспечить заказчику наиболее качественный сервис, поможет довести задумку клиента до готовой продукции.

Про це поки що не знає навіть Вікіпедія, тому розповімо ми: Группа компаний Printstore Group долучилися до повернення легенди – культового українського журналу “Перець”!

Майже сторічна історія видання наповнена різними, у тому числі і драматичними сторінками (як закриття у 2014-му). Ми сподіваємося, що новий початок дозволить повернути журналу успіх минулих літ, а команді журналу бажаємо натхнення і гумору. Добро переможе!

У конкурсі брали участь фотографи з 67 країн, які надіслали понад п’яти тисяч знімків.

Серед конкурсантів перемогу здобув французький фотограф Габріель Баратью за знімок «танцюючого» восьминога. Критики високо оцінили композицію, кольори і деталізацію фотографії.

В даному конкурсі взяли участь понад 27 тисяч фотографів, серед яких були як професіонали, так і аматори. Знімки були поділені на три категорії: Вид 360, Краса і Дрони в повсякденному житті. Абсолютним переможцем став китаєць Гі Чженг з фотографією рибака в сітях, яку також високо оцінили користувачі сайту.