ДУМКА ЕКСПЕРТА: Як корпоративна культура сприяє підвищенню рівня виробництва
Анфиса Синёва, директор з маркетингу Группа компаний Printstore Group:
У нас виробничий бізнес, і періодично між комерційним і виробничим відділами виникала напруга. Аби вона не переростала в конфлікти, пару років тому ми вирішили провести корпоратив. На перший, (який ми проводили в робочий час) довелося мало не заганяти під загрозою звільнення. Все одно були заперечення «краще грошима», «я на таке не ходжу» тощо).
І дійсно, від інших компаній ми чули відгуки, що у них корпоративні заходи не дають позитивного результату. На одній з конференцій слухали історію Діми Борисова про те, що у них у «Родині Діми Борисова» корпоративи, на яких були і директора, і офіціанти, не прижилися. Ось і ми вже мало не опустили руки.
Але івенти продовжували проводити, вкладали в кожен захід безліч ідей, робили все на совість і з любов’ю. І ви знаєте, через якийсь час співробітників на заходах ставало все більше і більше (сарафанне радіо спрацьовувало), колеги почали відчувати себе все більш комфортно, ставали більш активними під час інтерактивних блоків, раділи спілкуванню. У процесі з’явилися корпоративні традиції, з’явився дух єднання. З’явилася теплота, емпатія у спілкуванні і виникло відчуття, що стіна, яка розділяла співробітників різного статусу і напрямків, зникла.
Можливо, на словах це звучить пафосно, але я не знаю, саме так це і працює. Подібні процеси відбуваються на рівні почуттів, емоцій, довіри. З’явилося бажання йти по життю поруч і бачити спільне майбутнє предметніше і більш оптимістично.
Детальніше у наступному матеріалі рубрики.